快速管理職能模型建立與應用實作-富士略企業智庫

瀏覽次數:~~909~~by:~~富士略~~

～顧問實戰經驗完全移轉-實務教導-實作演練-應用分享與指導！
＞進行方式＜兩次的學習活動，每次活動時間為三小時。

(1)針對每次主題邀請業界的人力資源主管或專家蒞臨，作專題的分享。

(2)會分組挑選主題進行會前討論及相關資料蒐集，並在集會時作簡報分享。

(2)顧問將針對每次主題安排演練，做為會友的行動計畫(Action Plan)。

(4)在下一次的集會時，會友們依組別進行分享交流。會後，依學習課題蒐集相關資料或提出研習書單以供大家研讀。

＞課程大綱＜

如何才能扮演好管理者的角色並展現管理成效？透過快速管理職能模型的手法，能幫您建立起不同管理層級必需的管理職能藍圖，分層強化，以提昇企業的管理力度與水平。

應用效益：本單元能協助您檢視/辨別貴公司不同管理層級必需的職務能力，並觀摩/學習業界其他公司的做法，進而整理出自家公司管理職能藍圖。

研討主題：

(1)職能的意義與建構程序(2)發展管理職能模型應注意要項(3)快速管理職能模型建立手法(4)管理職能模型的應用說明

4.案例說明及指派小組作業

5.各小組案例簡報

6.問題提出/交流/討論

7.指導老師點評回饋

8.綜合討論交流

#人力資源#管理職能#職能#職能模型#讀書會

快速管理職能模型建立與應用實作