瀏覽次數:904by:富士略
～顧問實戰經驗完全移轉-實務教導-實作演練-應用分享與指導！
＞進行方式＜兩次的學習活動，每次活動時間為三小時。
(1)針對每次主題邀請業界的人力資源主管或專家蒞臨，作專題的分享。
(2)會分組挑選主題進行會前討論及相關資料蒐集，並在集會時作簡報分享。
(2)顧問將針對每次主題安排演練，做為會友的行動計畫(Action Plan)。
(4)在下一次的集會時，會友們依組別進行分享交流。會後，依學習課題蒐集相關資料或提出研習書單以供大家研讀。
＞課程大綱＜
如何才能扮演好管理者的角色並展現管理成效？透過快速管理職能模型的手法，能幫您建立起不同管理層級必需的管理職能藍圖，分層強化，以提昇企業的管理力度與水平。
應用效益：本單元能協助您檢視/辨別 貴公司不同管理層級必需的職務能力，並觀摩/學習業界其他公司的做法，進而整理出自家公司管理職能藍圖。
研討主題：
(1)職能的意義與建構程序(2)發展管理職能模型應注意要項(3)快速管理職能模型建立手法(4)管理職能模型的應用說明
4.案例說明及指派小組作業
5.各小組案例簡報
6.問題提出/交流/討論
7.指導老師點評回饋
8.綜合討論交流

檔案下載：課程報名簡章

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營造業設立、變更、技師介紹、昇等